新趨勢下，空壓縮機(jī)的“＋－命運觀”
 
 
　　當(dāng)李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念時，“互聯(lián)網(wǎng)+”就已不再只是一個概念，而移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)的結(jié)合，也正說明了一個問題：世界經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入自己的一個“異次元空間”。把握好，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)就能完成“超能變體”，而相反，則會被撕裂、毀滅在自己的“思維漏洞”，以及由此而造成的“經(jīng)濟(jì)黑洞”中。生而不知“天命”是件恐怖的事情，懵懵懂懂，像無頭的蒼蠅亂撞一生，注定是很難取得什么成就的。可見，這許多的“天命”倒是由“人事”形成的“天道”。其實，企業(yè)發(fā)展也是同樣的道理，譬如，在壓縮機(jī)領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)工業(yè)的結(jié)合便是它的“天道”，那么，如何盡“人事”以及由此造成的“天命”，當(dāng)是企業(yè)所應(yīng)該認(rèn)真思考的。因此，我們必須搞清楚，哪些是我們可以利用的東西，即“壓縮機(jī)+”的命運觀，哪些是我們需要摒棄的東西，即“壓縮機(jī)-”的命運觀。
 
　　一、“壓縮機(jī)+”的命運觀
 
　?。?）思維轉(zhuǎn)換：閉合的關(guān)系網(wǎng)：互聯(lián)·互動
 
　　有業(yè)內(nèi)人士分析，傳統(tǒng)壓縮機(jī)企業(yè)之所以尚未成功轉(zhuǎn)型，主要是因為整個行業(yè)的運營模式還未完全建立，而傳統(tǒng)裝備制造領(lǐng)域的管理層又多缺乏互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)思維。領(lǐng)導(dǎo)層是一個企業(yè)的“頭腦”，“頭腦”沒有互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的思維，則企業(yè)必是一個無頭的互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)堆砌起來的行尸走肉，只會胡亂揮舞而毫無作戰(zhàn)能力，又如何能利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的合作？如何能進(jìn)一步引進(jìn)金融等理念共同搭建平臺？更不要說打造什么閉合的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，沒有互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的思維而想打造“壓縮機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)”，無異于癡人說夢，因為沿著舊地圖，是永遠(yuǎn)找不著新大陸的。因此，思維要換，思維轉(zhuǎn)換不過來一切都是白搭，是以，互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)這一理念，必須為傳統(tǒng)企業(yè)所認(rèn)知和運用。互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)思維不是一個概念，不是一句簡單的“你去做”，而是一種“互聯(lián)·互動”的“生產(chǎn)方式”、“生產(chǎn)結(jié)構(gòu)”及“運營模式”。它是一個閉合的網(wǎng)，但這閉合卻也是無限開放的，它是“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)”交互的一種全新的信息交流經(jīng)濟(jì)。
 
　　（2）資源整合：潛藏的關(guān)系網(wǎng)：上游·下游
 
　　我國大小壓縮機(jī)企業(yè)很多，競爭自然也很激烈，從而也相較無序。因此，壓縮機(jī)行業(yè)要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的目標(biāo)不可不說存在著一定的壁壘。許多人以為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是微博、微信等新媒體的運營，就是對電子商務(wù)的一個簡單嫁接，當(dāng)然，未來壓縮機(jī)業(yè)的“淘寶”也確實有顛覆現(xiàn)有的傳統(tǒng)壓縮機(jī)企業(yè)運營模式的可能，但若不懂得資源整合，恐怕只能是在渾水摸魚反被洪水卷走。那么，我們?nèi)绾卧诨ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下勇立潮頭？有專家指出，必須明確這樣一個關(guān)系網(wǎng)：誰影響我們？我們又影響誰？當(dāng)你搞清楚誰是上游，誰是下游的時候，就能給自己一個準(zhǔn)確定位。上游，比如政策下的經(jīng)濟(jì)模式變化、技術(shù)下的產(chǎn)品質(zhì)量競爭。政策和技術(shù)是一個大問題，如國家提倡可持續(xù)發(fā)展、提倡節(jié)能減排就要求技術(shù)上的革新，而技術(shù)上的革新又往往引發(fā)生產(chǎn)模式的變革，最后甚至?xí)绊懙缴a(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量以及市場價值、甚至與壓縮機(jī)緊密聯(lián)系的企業(yè)的變化；再一個，則是與壓縮機(jī)相關(guān)的產(chǎn)品，如潤滑油、過濾器等等，這些東西的細(xì)微變化是否會對壓縮機(jī)行業(yè)會造成一定影響，或者說壓縮機(jī)行業(yè)方面的變化是否會對這些行業(yè)造成影響。搞清楚這些，才能懂得如何利用這些資源，也就清楚自己所需要的“壓縮機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)”是怎樣的一個平臺，是龐大的綜合平臺還是單一的專業(yè)平臺。
 
　　二、“壓縮機(jī)-”的命運觀
 
　　（1）粉絲經(jīng)濟(jì)：并非虛擬經(jīng)濟(jì)
 
　　互聯(lián)網(wǎng)時代下，新媒體運營風(fēng)生水起，許多企業(yè)都非常注重對企業(yè)平臺的打造。如今也是一個粉絲經(jīng)濟(jì)的時代，有關(guān)注就有消費，消費就是一種認(rèn)可，所以，當(dāng)今企業(yè)沒有一家企業(yè)不注重廣告宣傳，但凡事有利必有弊，即便是質(zhì)量非常好的產(chǎn)品，如果宣傳不到位，也會被宣傳力度大的搶去一部分市場。廣告具有神奇的作用，就拿娃娃純凈水和農(nóng)夫山泉來作對比，很多朋友都說，哇哈哈純凈水入口感覺比農(nóng)夫山泉好，但是，農(nóng)夫山泉卻是對著窗戶吹喇叭——名聲在外，提起它的廣告語誰人不曉呢，“我們不生產(chǎn)水，我們只做大自然的搬運工”。這就是給消費者植入理念，你所購買的商品肯定不會是自己從未聽過的產(chǎn)品，壓縮機(jī)領(lǐng)域也是一樣的道理。“我憑什么要買你的商品”，有時就是企業(yè)為消費者注入的一種理念。“粉絲經(jīng)濟(jì)”并不是一種虛擬經(jīng)濟(jì)，而是能實實在在帶來利潤的。有關(guān)注就有影響，而影響就是一種品牌的樹立，品牌樹立起來，也就是消費行為的沖鋒號吹響之時。
 
　?。?）市場開拓：內(nèi)外市場整合
 
　　傳統(tǒng)的市場觀念總是與建廠生產(chǎn)掛鉤，而“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，則是線上線下雙管齊下，也就是說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢下，市場是虛擬市場與實際市場的有機(jī)結(jié)合。比方占有上海的壓縮機(jī)市場，則未必非得在上海建廠，或者說，你可能在上海建廠生產(chǎn)，產(chǎn)品卻通過電子商務(wù)平臺銷往全國各地，這是其一；其二，電子商務(wù)平臺可充分利用與壓縮機(jī)相關(guān)的其它資源，如與壓縮機(jī)緊密相關(guān)的產(chǎn)品，像潤滑油、過濾器等等；如與壓縮機(jī)相關(guān)的配套設(shè)備，比如一些機(jī)械的制造會用到壓縮機(jī)，那么我們是否能通過信息交流與對方達(dá)成直接合作？成為直接的供應(yīng)商；其三，尋求同行業(yè)之間的合作，優(yōu)勢互補，將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，做到真正的市場開拓。這些都是資源的整合，也是國內(nèi)市場的整合。關(guān)于國際市場，更多的可能體現(xiàn)在子公司的創(chuàng)立及核心技術(shù)的交流上。這樣的例子多不勝數(shù)，就不一一列舉了。
 
　　總之，要懂得通過整合資源來整合市場，將國內(nèi)市場之間有機(jī)統(tǒng)一起來，也將國內(nèi)與國外市場有機(jī)聯(lián)系起來，使壓縮機(jī)市場競爭能走向一個合理有序的局面，避免出現(xiàn)無序競爭，損人損己。同時，利用好來自各方面的資源，從而建成一個生態(tài)的壓縮機(jī)市場。
 
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，壓縮機(jī)行業(yè)該如何趨利避害，也就是“壓縮機(jī)+與-”的命運觀——這是值得壓縮機(jī)行業(yè)從業(yè)者不斷深思、探索的一個重要問題。